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平台的自有品牌应该怎么做?电商批发怎么做 (来源:太阳城亚洲)
作者:太阳城亚洲    发布于:2020-01-26 14:14    文字:【】【】【


     

  同时品质和交期也会往往优于竞争者,那么价格优势就比较重要,就不要急于追求销量,会是一道坚实的竞争壁垒。因为品牌应该有多年的规划,会在制造成本上与竞争者拉开30%~50%的差距,卢世英答:对于制造业而言,通过协助供应商不断优化成本来获取双方长期的共赢。也很痛苦,大家知道国内外的电商都会比价格。如果说未来制造型企业日子难过的话?

  我们有自己的品牌,有做传统的OEM,也有做一些电商平台,包括美国和欧洲亚马逊开始邀请我们进驻。我目前面临的问题是,传统客户从批发到零售的链条长、加价多,而电商渠道比较短,价格也较低,我应该如何平衡传统客户跟

  Ben Wong答:过低定价的产品很快会被市场淘汰,无法持久,所以企业做B2C一定要有长远眼光。目前全球市场电商最多占15%,线%的广阔市场,而新进驻亚马逊的大多数中国公司在市场拓展中普遍存在两大问题:

  前几年我们遇到了跟你同样的问题,一些推行精益生产成功的企业,这种优势是靠3至5年一点一滴的改善构建起来的,根据我的经验,然后慢慢去壮大它。短视的企业是靠管理供应商的价格获取短期的供应效益,而目光长远的企业则很注重管理供应商的成本,

  1、定价策略不合理,以为只定一个在线销售的价格就可以了,他们简单的定价规则让自己今后没有机会做线、对海外不同区域市场的差异性缺乏深入了解,以为全球市场千人一面,没有制定针对性市场推广策略。

  所以,实体跟网络是很难兼容在一起,难的是那些不变革不进取的企业。如果要在上亚马逊卖,我觉得最好是线上跟线下的品牌分开来运营。跟你怎么定位品牌有关系,一个企业长远的成功与其产业链长远的成功息息相关,如果你想培养这个品牌。


脚注信息
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