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2O模式兵败如山倒关门服务背后依然是亏损?20 (来源:太阳城亚洲)
作者:太阳城亚洲    发布于:2020-01-27 16:56    文字:【】【】【


     

  而去年同期亏损为5.349亿元人民币。然而,就是京东集团没钱,说的好听一点,而这是一个正常的业务调整。服务千万级用户。用直白的话来说,不无关联。关闭上门服务入口,至今落了一个关门大吉的下场。作为刘东强最为重视的项目,是京东到家亏损所致,目前,在2016年11月,京东到家确实要关闭家政、保洁等上门服务的入口,京东到家在O2O的进程之中,集团以重资本、重资源发展的京东到家,就是战略性收窄亏损入口。

  对于京东到家、以及刘强东而言,其转折点在2016年4月15日,京东集团宣布,已经就旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。据悉,协议生效后,京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中,原达达CEO蒯佳祺先生将出任新公司的CEO。严格意义来说,这次合并,京东到家就不再姓刘,也没有京东以43亿对永辉的投资之时的那份豪气,甚至可以说,京东到家与达达的合并,可以用拖泥带水来形容,对于向来在电商领域霸气如簧的刘强东来说,恐怕内心至今是难以容忍的。

  在于京东虽然在GMV取得增长,财报反应出来的问题,目前这些服务相关品类在京东到家的页面已经消失。后者主要包括家政、保洁、推拿等品类。京东到家业务主要分为实物到家和服务到家,所以,净亏损为8.079亿元人民币,京东发布了2016财年第三季度业绩,长期处于亏损的投入状态,前者主要包括商超、生鲜、零食烘焙等品类;营收为607亿元人民币,京东依然处于加大资源投入的发展进程,近日,

  京东集团在电商领域,拥有一席话语权,并不像其他巨头的玩法,可以说,京东做电商做的十分吃力。以目前的生态来看,京东唯一能产生资金流水的板块就是京东商超,其他版块五一不处于用亏损换取发展的状态。所以说,对于京东来说,目前的发展,可以形容为,一场时间与金钱赛跑,总体而言,相对局促。

  事实上,京东到家项目本身,对于京东生态价值的延展是至关重要的,是京东整合各类O2O生活类目,向消费者提供生鲜及超市产品的配送,并基于LBS定位实现2小时内快速送达,打造生活服务一体化应用平台。在京东商城长期处于亏损之时,京东到家以本地生活服务,覆盖全国多个城市,以此达到最大化利用集团自建物流,实现业绩增长。然而,作为刘强东最为重要的项目,京东到家的命运,可谓多舛。

  但是亏损比例却在进一步加大。同比增长38%;早前以快速爆发的方式覆盖国内诸多城市,真实的情况是,这要和京东集团长期亏损。

  在国内的电商领域,搭建生态闭环、扩大业务版图、达到整体营收收入,是众多巨头不予余力的重要战略。京东集团长时间都处于生态战略的探索,也一直效仿世界电商巨头,发展其业务。目前,京东集团有京东商城、京东超市、京东金融、物流体系、以及京东智能、以及投资等诸多业务,组成京东的生态。但是,长年以来,京东在电商版块的巨大投入,导致其诸多生态发展滞后,电商版块的长年亏损,也让企业生态杂草丛生,着实令人惋惜。

  恐怕,对于母公司处于亏损的京东到家来说,媒体报道称,京东到家方面回应称,战略性收缩,还是另有隐情,京东旗下的O2O平台京东到家将在2017年2月10日关闭服务。事实上,而真实的情况却并非京东到家的呈词。

  京东集团构建O2O护城河的姿势,多少有些难看,用自家的物流体系去扶持一个早已不再姓刘的京东到家,一方面,对于目前京东电商版块将造成拖累,另一方面,作为单一最大股东,未来依然需要让京东到家、与目前的饿了么、美团、百度等配送众包团队,展开烧钱补贴战役。目前看来,对于京东还有刘强东来说,京东到家已经成为其惊魂噩梦,因为,目前的京东到家对于京东集团而言,意味着是一个服务、品牌、流量、精力、资源上的黑洞。关闭上门服务,也显得十分无奈。

  京东到家上线月,距离目前关闭上门服务也就是短短的18-19个月。资料显示,京东到家是京东集团基于传统B2C业务模式,向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式,是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台,是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。可以说,京东到家上线之初,在京东集团内部占有重要地位,不仅创业开始就由京东集团CEO刘强东亲自挂帅,还被集团内部视为第二次创业。如今,京东到家关闭服务,可见京东O2O模式彻底兵败如山倒。


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